养生保健品行业在过去高增长的时代，找到一个好的市场之后，每个公司老板的魄力和整合资源的能力是决定性的，但这样的机会已经越来越少了！未来的养生保健品行业竞争和经营环境会越来越残酷，这是由养生保健品宏观的市场发展结构决定的，任何一个公司或者个人都是无能为力的！
不过，我们认为当下的养生保健品市场依然充满机会，只要你选对养生指南平台，依然水大鱼大，只是航路变得更加复杂，暗礁更多。
面对这样的环境，作为从业者，我们更要坚持、坚守一些本质的事情：
一是坚持超值产品主义。
超值产品主义是我推动养生指南一贯的价值主张，也是公司创立的初心。但是，在养生保健品行业做性价比，是听起来简单，起来非常难的一件事，很多人只管利润不问效果，只问模式不论产品，***后做成了恶性竞争，陷入低价低质的恶性循环。
合理的利润是公司发展的基础，好的产品是用户持续信任品牌的根源，我们所有业务都会坚持这两点。可持续的性价比只能来自于体系化的效率优势，所以我推荐大家加入好的养生指南服务平台，利用好有规模优势的点去放大并建立壁垒。
二是回归养生保健行业的本质，回归细节。
养生保健行业是很质朴的，每把一个细节做得更好一些，就会有更多客户拿出真金白银支持我们。
潮水褪去，市场进入淘汰赛阶段，竞争会非常激烈，但竞争的方式也更加简单——谁能获得客户的支持，谁就能赢得未来。
我们要始终保持用户同理心，去思考如何优化每一个细节、每一份成本。我们相信，只要每天都比昨天做得更好一点，消费者就一定会持续地信任我们。
三是重视稳定、高质供应链，深挖上游的价值。
中国拥有世界上***的供应链体系，这是过去几年很多其他行业品牌崛起的基础。但供应链是养生保健行业普遍的短板，由于过于依赖模式，对产品研发、成本、品质都缺乏把控。很多经销商尽管嘴上说服务客户，实际上不管什么品，只要能卖出去，有钱赚就干。由此不仅丢失了客户，也迷失了自己，所以多数人总在问，“怎么干？”，因为这类经销商自己永远不知道怎么干。
我建议大家尽量少的依赖模式，去关注产品质量、效果、服务和文化，在选择上游合作厂家时多补补功课，毕竟行业未来拼的不再是模式，是口碑，是留住客户的能力！
面对未来更激烈的市场竞争，选择优质的养生指南平台是支撑产品***和专业化的关键。养生保健品的上游很长，这也意味着价值创造、效率优化的空间是巨大的。
