成千上万个体诊所的发展轨迹告诉我们：大部分的医生诊所在开业之后，总会遇到一些坎坷，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。而转型也就成了诊所发展道路上的“龙门”：不成功，便成仁，顺利突破则芝麻开花节节高；剑走偏锋则一失足成千古恨。
诊所为什么要转型？
经营困难是每个诊所都会遇到的问题，虽然说现在政策利好，对社会办医大力支持，但支持不代表放任，而且这样的情况预示着市场竞争会愈加激烈，要想在众多诊所中脱颖而出就不该被表面的好冲昏头脑，而是要清楚基层诊所面临的困境。
诊所十“困”：
1.国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被切断；
2.地方政策限制，诊所很难纳入医保；
3.医药行业监管严格，限制条件多，靠服务收费赚大钱越来越难；
4.诊所数量太多，竞争压力过大，顾客流动频繁；
5.人们保健意识增强，很多慢性***患者被养生保健机构分流；
6.抗风险能力小，容易造成医疗事故；
7.大多都是针对低技术层面的***治疗，无法吸引更多患者；
8.没有宣传手段，缺少推广模式，很难打开思路，让诊所摆脱困境；
9.经营模式单一，手段落后，没有抓住更多新的盈利点；
10.价格空间越来越小，单靠卖药赚钱不容易；
诊所是一个经营实体，其定位应该跟小型企业一样，不是做好重复的工作就可以站稳脚跟，固步自封迟早会被淘汰。要想做大做强，就必须转变思维，看清市场形势，因时而变，因势而变，才有破茧成蝶的机会和凤凰涅槃的可能。要是想着开家诊所，踏踏实实过日子，迟早会坐吃山空。
诊所怎么样转型？
一、走中医特色路
随着政策不断放开，开办诊所的流程简化很多，中医诊所更是简单到可以用“备案”两个字就能概括，而且国家对中医药事业的大力支持，这样对原本竞争激烈的诊所市场无疑是“重磅一锤”，鼓励开诊所还鼓励中医药发展，那两者结合开一个中医诊所岂不美哉？当然，虽然机遇很好，但即使有开中医诊所的资格也要不断学技术，走出自己的特长才能持续发展。
国家中医药管理局相关部门提出加快民间中医药的发展，总结民间技法，研发推广利用，并将其纳入国家适宜技术范畴。结合国家中医药管理局的文件精神，可以加强基层常见***多发***中医药适宜技术推广基地建设，逐步建立起全国中医药适宜技术推广网络，形成中医药适宜技术推广长效机制，切实加强中医药适宜技术的推广与应用。
积极转型，学会高精尖现代中医疗法，专业绿色疗法推广服务，立竿见影解决***患痛苦；学会辨证论治，夯实基本功，中医诊所此为***条出路。
二、走专科特色路
特色化的诊所，应该是诊疗功能差异化、具有优势特色的技术品牌、具有个性化服务的诊所。它应该具备花费低、专业强、投入少、门槛低等特点，攻其一点，不及其余。
这就需要基层医生创建重点专科、特色专科、疑难专科、新型专科，在不同区域内形成不同的医疗服务竞争强势，形成拉开与其他诊所竞争距离的根本力量和不断满足***人对医疗保健需求的力量。
做好专科建设，主要针对慢性***康复保健工作，建立疼痛科，妇科，三高科康复保健工作开展，专科诊所此为第二条出路。
三、走医养结合路
国家鼓励社会力量参与医养事业，符合国情，政府积极支持。可见基层升级经营思路，将治疗、调理、保健三大板块紧密结合，走医养结合的经营模式势在必行。医养结合养生路线可以真正地实现综合治疗，提高***，增加收益。
做好健康管理工作，建立健康档案，做好康复保健计划，有些诊所可以结合医疗做保健养生的经营模式，医养结合此为第三条出路。
四、走连锁诊所路
随着连锁药店的吞噬着市场，近几年大批单体药店消失，这也是给我们诊所人敲响了一个警钟！与超市一样，既有遍布大街小巷的个体超市，也有巨无霸式、大中型的连锁超市，将来的诊所必也是遍布大街小巷的个体诊所与统一品牌、统一标准的连锁诊所百花齐放，百家争鸣。
连锁诊所大致有两种运营模式，一是医生自己作为开办者先开办一家诊所，然后以此为母体，向外扩张。第二种模式，是资本先成立一家运营公司，然后运营公司依法开办诊所，一家、两家....以至多家，从而形成连锁诊所。
因此，基层一定要根据自身专科化科室，积极参与到诊所合作业务中，抓住升级机遇。随着社会资本的不断介入，基层诊所还可以逐步地形成连锁化的经营平台，使得成本降低，收益提高，连锁经营此为第四条出路。
很多诊所想无头苍蝇一样徘徊在转型的十字路口，***后关门落败收场者不胜枚举。诊所要想稳妥发展就要居安思危，及时调整战略；要想做大做强就要积极顺应医改浪潮，只有这样才能在转型中避免雷区，打破“转型找死”“不转型等死”的僵局。
